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歐姆龍集團介紹
歐姆龍集團始創于1933年，立石一真先生在大阪建立了一個名為立石電機制作所的小 型工廠，當時只有兩名職員。公司在起步階段除了生產定時器外，后來一度專門生產保護繼電器。這兩種產品的制造成為歐姆龍株式會社的起點。為了適應時代的發展，在公司成立50周年紀念時，公司名稱與名稱實現了統一，改為“歐姆龍株式會社”。
截止到2012年3月31日有員工35,992人，全球營業額6,195億日元，產品品種達幾十萬種，涉及工業自動化控制系統、電子元器件、汽車電子、社會系統以及健康醫療設備等廣泛領域。
自1933年5月10日創業至今，通過不斷創造新的社會需求，歐姆龍集團率先研發生產了無觸點接近開關，電子自動感應信號機，自動售貨機，車站自動售檢票系統，癌細胞自動診斷等一系列產品與設備系統，為社會的進步與提高人類的生活水平作出貢獻的同時，歐姆龍集團迅速發展成長為全球的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界的傳感與控制核心技術。
創造社會需求，構筑“安心”，“安全”，“環?！薄敖】怠钡纳鐣?，是歐姆龍集團的發展目標。


歐姆龍集團發展史
1929年 成立彩光社，主要生產、銷售家用電熨斗；
1933年 成立立石電機制作所，主要生產、銷售用于X光拍照的定時器；
1935年 在當時的電氣雜志 OHM上，刊登了一頁名為“繼電器的生產廠家”的廣告，公司開始獲得了大宗訂單，并逐漸發展壯大起來；
1936年 在大阪的西淀川區的野里建了200坪的工廠；
1937年 向東京進軍；
1941年 接受東京大學航空研究所委托，開發微型開關；
1943年 地生產出日本國內首臺微型開關；
1944年 松竹京都第二攝影所改造成立石電機京都分工廠；
1950年 立石電機改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機有限公司，歐姆龍步入了新的發展時期；
1952年 歐姆龍公司確立業務發展新方向：自動化和控制技術；
1953年 歐姆龍公司重新確立企業的經營方針、企業的根本體制，包括開發、管理、生產、銷售等各個方面；
1955年 歐姆龍公司各部門進行獨立核算；
1956年 歐姆龍公司正式確立生產體系(producer system)機制；
1957年 歐姆龍公司開始研發無觸點開關；
1959年 歐姆龍確立了“工作充實生活，開創美好世界”的社訓；
1964年 歐姆龍公司確立了在農村地區創造就業機會的neo producer system(neo-p)的地方分散政策；
1960年 立石電機在京都郊外的長岡町(現長岡京市)成立了中央研究所；
1963年 開發出能販賣121種餐券的全世界首臺自動售貨機和零錢兌換機；
1964年 電子交通信號機在京都河原町的三條路口實驗;
1965年 研發地鐵自動檢票裝置；
1972年 歐姆龍太陽電機株式會社成立；
1986年 京都歐姆龍太陽電機公司成立；
1990年 立石電機更名為歐姆龍集團（株式會社），“OMRON”是變更后的新的公司名稱；
1990年 歐姆龍成立了“財團法人立石科學技術振興財團”；
歐姆龍集團經營目標
長期不斷地創造企業高價值
企業價值是所有企業相關者所共同關心的問題。所以企業必須把長期不斷地創造金融市場中的企業高價值作為經營的目標，為達到這一目標首先必須做到讓用戶滿意，在社會上受到好評，讓職工滿意，其結果就是提高了所有企業相關者的滿意程度，而只有實現了這一切才能夠真正地為用戶提供價值。
為用戶提供更高層次的用戶價值
高于CS(customer satisfaction用戶滿意)的價值一歐姆龍一貫注重抓住社會和市場變化 創造潛在于用戶中的社會需求。這就是越一般的用戶滿意 提供令用戶“驚喜”的價值。歐姆龍今后應進一步加強在“傳感與控制”技術方面的優勢，繼續為用戶提供其所期待的佳價值 同時創造21世紀以及新的時代需求和用戶價值，創造企業的高價值。
與金融市場的期待相吻合的價值管理
所謂企業就是利用股東的資金，代替股東進行企業活動的組織。置身于國際金融市場的企業，創造出高于資金成本的效益是它的責任，也是社會對它的基本要求責任。金融市場不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業，而是希望投資于能夠本著明確目標，長期不斷地擴大收益，有“未來發展前途”的企業，歐姆龍就是本著這樣一個方針進行企業價值的經營管理的。
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